2019年3月16日下午，苏商集团在本部第 一会议室召开2019年工作会议，全面总结2018年工作，部署2019年工作。集团总经理室班子成员、本部全体员工和各公司骨干员工代表出席了会议。集团副总经理陈寅同志主持会议并作会议小结。
会议首先由集团总经理助理杨华同志解读了2019年重点工作及考核方案。
接着，集团陈家俊董事长作了题为《抓住新机遇 迎接新挑战 转型升级再出发》的工作报告，对集团2018年工作作了全面总结和分析，对2019年工作作了全面部署和动员。陈董事长在报告中总结了2018年取得的成绩并对全体员工的努力和付出表示衷心感谢！同时也指出了存在问题，并希望大家在今后的工作中正视问题，扬长避短。陈董事长在报告中重点对2019年工作作了部署和动员，他在工作动员时强调了四点意见：
一、进一步振奋精神，坚定信心，既要重视困难，又要藐视困难；
二、扎扎实实，瞄准时间节点，能快不慢，能自己做不指望别人，从大处着眼，从小处做起，一个难点一个难点击破；
三、眼光放长远一点，抓住集团改革转型升级带来的机会和机遇，提升自己业务（技术）管理专业化和职业化水平，打造个人的核心竞争力；
四、弘扬正气，传递正能量。集团要求全体员工都要做正能量的传播者，坚决反对消极怠工或散布负能量，始终保持与企业的发展同规同言同行。
董事长讲话结束后，各产业板块的代表围绕2019年重点工作作了表态性发言。
最后，集团副总经理陈寅同志在作会议小结时要求：
一是提高认识，统一思想。大家要高度认识本次会议的重要性，本次会议既是一次工作总结会议，也是一次工作部署会议，更是一次工作动员会议。董事长的讲话既是一个工作报告，更是2019年集团工作的行动纲领，希望大家把思想尽快统一到董事长的讲话上来，坚定信心，统一步调，理清思路，心无旁骛。
二是及时贯彻，立即行动。董事长的讲话既有宏观战略部署，也有微观战术布置，概括性很强，信息量极大，希望大家会后采取不同的形式认真学习贯彻，读懂弄清董事长讲话的内容和内涵，真正做到内化于心，外化于行。日月如梭，时不我待，希望大家树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫意识，立即行动起来，所有工作宁早勿晚，抓早抓实，绝不拖沓。
三是一言既出，驷马难追。现在我们目标已确立，任务已清楚，命令已下达，冲锋号已吹响，接下来就是一个字“干”，而且要埋头苦干，撸起袖子加油干！俗话说：“光说不练假把式”，过程中你可以偷懒耍滑，但结果不会陪你撒谎！今年底的考核一定会更加奖罚分明，希望大家“言必信，行必果”。
